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SEPTEMBRE 2010 - N°104
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Enseigne mois franchise | Loding
CASH CONVERTER CITY
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Expertise coup de pouce
Cash Converters City,
au coeur des villes

Cash Converters Europe a donné naissance, en 2007, à un nouveau concept : Cash Converters City.
Le format, plus petit, s’adapte aux centres-villes pour conquérir une nouvelle clientèle et un profil plus jeune de franchisés.

C’est la nouveauté du concept Cash Converters qui a séduit, en 1996, Christian Amiard, aujourd’hui co-dirigeant de la master franchise européenne d’achatvente de produits d’occasion. D’autant plus que l’administrateur était sûr de “l’impact automatique”, pour reprendre ses propres mots, qu’aurait l’entreprise car “à cette époque, Internet n’existait pas et l’objet d’occasion était beaucoup moins valorisé”. L’enseigne est née il y a vingt-six ans et comptait, début juin 2010, pas moins de 612 magasins dans vingt-neuf pays.
C’est à la suite de la liquidation judiciaire de Cash Converters France en juillet 2000 qu’est né Cash Converters Europe, aujourd’hui dirigé par Christian Amiard et Bruno Bee. La master franchise a été signée avec le siège international, basé en Australie, en 2001. Elle est en charge du développement du territoire français, suisse et italien, mais a également l’exclusivité sur la Pologne, l’Autriche et l’Allemagne. Elle ne dispose toutefois pas encore de points de vente dans ces trois pays, le marché français étant en fort développement actuellement. Quant au reste de l’Europe, il dépend d’autres master franchisés (Espagne, Belgique et Angleterre).

LA NAISSANCE D’UN NOUVEAU CONCEPT

Mi-2007, Christian Amiard et Bruno Bee ont créé Cash Converters City en complément du concept existant. En effet, le réseau ne se développait auparavant que dans les zones commerciales. “Il y a quelques années, le marché était encore assez porteur en matière de locaux commerciaux et le droit d’entrée était plutôt conséquent, raconte Christian Amiard. Nous avons réalisé que nous pouvions difficilement envisager d’implanter des franchisés uniquement en zone commerciale en leur faisant payer des droits d’entrée de plus en plus élevés alors qu’en face, l’actif pouvait rapidement être déprécié”.

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